Artykuły
Poniżej przedstawiamy listę artykułów przygotowanych przez naszych EKSPERTÓW:
Tytuł: Automanipulator :: ESSENCE :: 2009-05-15
Autor: Tomasz Piotr Sidewicz
Fragment: Tabu to głęboki i fundamentalny zakaz kulturowy, którego złamanie powoduje gwałtowną reakcję ze strony ogółu przedstawicieli tej kultury, gdyż jest przez nich odbierane jako zagrożenie dla dalszego ich istnienia.
Autor: Tomasz Piotr Sidewicz
Fragment: Tabu to głęboki i fundamentalny zakaz kulturowy, którego złamanie powoduje gwałtowną reakcję ze strony ogółu przedstawicieli tej kultury, gdyż jest przez nich odbierane jako zagrożenie dla dalszego ich istnienia.
Tytuł: Jak zarządzać jednoosobowym przedsiębiorstwem? :: Gazeta MSP :: 2009-03-09
Autor: Katarzyna Jędruszczak
Fragment: Prowadzenie jednoosobowego przedsiębiorstwa, to wybór olbrzymich możliwości, ale i ciągłe podejmowanie ryzyka. W związku z tym nawet w jednoosobowej firmie niezbędne są umiejętności z zakresu zarządzania.
Autor: Katarzyna Jędruszczak
Fragment: Prowadzenie jednoosobowego przedsiębiorstwa, to wybór olbrzymich możliwości, ale i ciągłe podejmowanie ryzyka. W związku z tym nawet w jednoosobowej firmie niezbędne są umiejętności z zakresu zarządzania.
Tytuł: Komunikacja w kryzysie, czyli dobre relacje z Klientem sposobem na trudne czasy
:: Dziennik :: 2009-02-09
Autor: Anita Chmara
Fragment: O dobrych interesach rozmawia się przyjemnie. Praca jest radością, życie piękne, klienci wspaniali. I nagle przychodzi kryzys.
:: Dziennik :: 2009-02-09
Autor: Anita Chmara
Fragment: O dobrych interesach rozmawia się przyjemnie. Praca jest radością, życie piękne, klienci wspaniali. I nagle przychodzi kryzys.
Tytuł: Wprowadzenie nowego pracownika do firmy:: gospodarka.pl :: 2009-02-05
Autor: Anita Chmara
Fragment: Właśnie znaleźliśmy idealnego specjalistę, dopełniliśmy wszelkich formalności związanych z rekrutacją. Po kilku miesiącach okazuje się, że nasz pracownik jest niezadowolony, wręcz rozczarowany. Uważa, że jego nowa praca to pomyłka. W tej sytuacji my także nie skaczemy z radości. Czy można temu zapobiec?
Autor: Anita Chmara
Fragment: Właśnie znaleźliśmy idealnego specjalistę, dopełniliśmy wszelkich formalności związanych z rekrutacją. Po kilku miesiącach okazuje się, że nasz pracownik jest niezadowolony, wręcz rozczarowany. Uważa, że jego nowa praca to pomyłka. W tej sytuacji my także nie skaczemy z radości. Czy można temu zapobiec?
Tytuł: Dobre rady w kształtowaniu własnego wizerunku :: Dziennik Wschodni :: 2009-01-27
Autor: Cezary Wojtczak
Fragment:Dobrze skrojony garnitur, starannie dobrany krawat, eleganckie buty, przystrzyżone włosy oraz niebieskie tło i otoczenie kobiet. Do tego pewna siebie postawa, kontrolowana gestykulacja i sugestywna mimika, a wszystko okraszone zgrabnymi wypowiedziami.
Autor: Cezary Wojtczak
Fragment:Dobrze skrojony garnitur, starannie dobrany krawat, eleganckie buty, przystrzyżone włosy oraz niebieskie tło i otoczenie kobiet. Do tego pewna siebie postawa, kontrolowana gestykulacja i sugestywna mimika, a wszystko okraszone zgrabnymi wypowiedziami.
Tytuł: Przejście od strachu do działania
Autor: Anita Chmara
Fragment: Informacje o zwolnieniach i redukcjach działają na wielu z nas paraliżująco. Tymczasem to, co może uratować pracowników zagrożonych firm, to przejście od strachu do działania.
Autor: Anita Chmara
Fragment: Informacje o zwolnieniach i redukcjach działają na wielu z nas paraliżująco. Tymczasem to, co może uratować pracowników zagrożonych firm, to przejście od strachu do działania.
Tytuł: Jak zarządzać jednoosobowym przedsiębiorstwem? :: Gazeta MSP :: 2009-03-09
Autor: Katarzyna Jędruszczak
Fragment: Prowadzenie jednoosobowego przedsiębiorstwa, to wybór olbrzymich możliwości, ale i ciągłe podejmowanie ryzyka. W związku z tym nawet w jednoosobowej firmie niezbędne są umiejętności z zakresu zarządzania.
Autor: Katarzyna Jędruszczak
Fragment: Prowadzenie jednoosobowego przedsiębiorstwa, to wybór olbrzymich możliwości, ale i ciągłe podejmowanie ryzyka. W związku z tym nawet w jednoosobowej firmie niezbędne są umiejętności z zakresu zarządzania.
Tytuł: Savoir-vivre, czyli sztuka życia :: MANAGER & WOMAN & MAN :: 2009-01-29
Autor: Anita Chmara
Fragment: Trudno znaleźć osobę, która nie wie nic o etykiecie biznesowej. Ale gdyby kogoś zapytać, czy wie wszystko – z pewnością by się zawahał. Zatem, jaka wiedza wystarczy, żeby spokojnie poradzić sobie w każdej sytuacji?
Autor: Anita Chmara
Fragment: Trudno znaleźć osobę, która nie wie nic o etykiecie biznesowej. Ale gdyby kogoś zapytać, czy wie wszystko – z pewnością by się zawahał. Zatem, jaka wiedza wystarczy, żeby spokojnie poradzić sobie w każdej sytuacji?
Tytuł: 10 uniwersalnych przykazań menedżera
Autor: Wojciech Szewczykowski
Fragment: Miarą Twojej wartości, jako menedżera, nie jest tylko to, co osiągnąłeś dla siebie i dla firmy, ale także to, co osiągnęli Twoi ludzie.
Autor: Wojciech Szewczykowski
Fragment: Miarą Twojej wartości, jako menedżera, nie jest tylko to, co osiągnąłeś dla siebie i dla firmy, ale także to, co osiągnęli Twoi ludzie.
Tytuł: Gesty kłamczucha, czyli jak rozpoznać, że ktoś nie mówi całej prawdy
Autor: Anita Chmara
Fragment: Niektórym tak zależy na dobrych relacjach i pozytywnym odbiorze ze współpracownikami i przełożonymi, że używają niedomówień, półprawd czy po prostu kłamstwa. Niektórzy czynią to z lęku o swoją posadę, pozycję czy dobre imię.
Autor: Anita Chmara
Fragment: Niektórym tak zależy na dobrych relacjach i pozytywnym odbiorze ze współpracownikami i przełożonymi, że używają niedomówień, półprawd czy po prostu kłamstwa. Niektórzy czynią to z lęku o swoją posadę, pozycję czy dobre imię.
Tytuł: Słuchać, czy dyskutować, czyli o tym, jak dojść do porozumienia
Autor: Anita Chmara
Fragment: Poprowadzisz dział za Edka? Przyjmiesz dodatkowe zadania? Pozwolisz mi tu zapalić? Wyobraź sobie – co zwykle w takich sytuacjach mówisz? Jeśli odpowiedź brzmi: to zależy, możesz spokojnie nie czytać dalej.
Autor: Anita Chmara
Fragment: Poprowadzisz dział za Edka? Przyjmiesz dodatkowe zadania? Pozwolisz mi tu zapalić? Wyobraź sobie – co zwykle w takich sytuacjach mówisz? Jeśli odpowiedź brzmi: to zależy, możesz spokojnie nie czytać dalej.
