Twoja Wartość
MBTI – typy osobowości menadżerów
Jeśli wszyscy ludzie działaliby i myśleliby podobnie, praca menedżerów byłaby prostsza. Wystarczyłby jeden system motywacyjny - uniwersalny dla wszystkich. Trudność tkwi jednak w tym, że różni ludzie różnie reagują na bodźce. To co dla jednej osoby jest przekonującym argumentem, druga może odebrać jako frazes. Tak samo z dyscyplinowaniem – jednych ostra reprymenda przywołuje do porządku, drugim – odbiera chęć do pracy.
Poznaj koncepcję MBTI i zacznij zauważać subtelne różnice między ludźmi. Dzięki temu lepiej zrozumiesz i lepiej zmotywujesz swój zespół, usprawnisz w nim komunikację - staniesz się efektywniejszym menedżerem.
MBTI jest systemem klasyfikowania osobowości. Z jego skuteczności korzysta już wiele dużych organizacji. W jakim celu? Do planowania i przeprowadzania rekrutacji i selekcji, optymalnego doboru osób do zespołu. Dla menedżerów typologia MBTI to przede wszystkim źródło wiedzy jak motywować podwładnych i – ogólniej – jak efektywniej zarządzać zespołem.
Korzyści dla Uczestników szkolenia:
- Jakie są źródła różnic osobowości między ludźmi
- Jak zbudować zrównoważony zespół
- Jak odbierają świat ludzie o różnych typach osobowościowych
- Kiedy osoby o różnych osobowościach najefektywniej pracują
- Jakie są ich mocne i słabe strony
- Jak wykorzystać odkrycia MBTI w działaniach personalnych
Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia:
W przygotowaniu.Szkolenie szczególnie polecamy dla:
W przygotowaniu.Program szkolenia:
- Wprowadzenie
- Jak psychologowie i specjalisci HR szukali narzedzia odkrywania talentów?
- Róznice indywidualne
- Czym jest osobowosc
- Co rozumiemy przez talent
- Jaki jest zakres i obszary róznic miedzyludzkich
- Przyczyny róznic indywidualnych
- Jak powstala typologia MBTI
Ten blok zajec bedzie zbudowany wokól eksperymentów grupowych przeplatanych krótkimi prezentacjami podsumowujacymi.
- Ankieta diagnozy osobowosci
Uczestnicy wypelnia test MBTI, ankiety zostana porównane z kluczem. Dalsza czesc warsztatów to szczególowa analiza koncepcji MBTI oraz prezentacja spektrum jej praktycznego wykorzystania w zarzadzaniu zespolem (ale nie tylko).
- Pary preferencji postaw i funkcji psychologicznych
- Co rozumiemy przez preferencje postaw?
- Co rozumiemy przez funkcje psychologiczne?
- Tendencje do jakich zachowan wystepuja u osób z dominacja intuicji (N) i doznan (S)
- Typ N i S w zespole – w jakich dziedzinach wykorzystac ich potencjal
- Przyczyny nieporozumien miedzy N i S
- Case study
- Myslenie (T) kontra uczucia (F)
- Porównanie charakterystyki osób z przewaga T i z przewaga F
- Case study
- Jak budujemy relacje z otoczeniem – ekstrawersja versus introwersja
- W jakich okolicznosciach ekstrawertycy sa wydajni?
- Co sprzyja wydajnosci introwertyków?
- Case study
- Na ile radzisz sobie z niepewnoscia i niedomknietymi sprawami – ocena (J), a obserwacja (P)
- Menedzerowie typu J i P – kiedy sa optymalnie wydajni
- Case study
- Co to jest styl kognitywny?
- Róznice w sposobach podejmowania decyzji i rozwiazywania problemów
- Podejmuj decyzje zgodnie z Twoim naturalnym talentem – bedziesz efektywniejszy
- 7 steps - alternatywny wobec stylów kognitywnych model podejmowania decyzji - na czym polega jego skutecznosc?
Blok warsztatów poswiecony najwazniejszemu zadaniu kazdego menedzera – podejmowaniu decyzji. Pokazemy jak korzystac ze swoich osobowosciowych zdolnosci, aby podwyzszyc jakosc podejmowanych decyzji. Zaprezentujemy – w formie grupowego cwiczenia zalety siedmioetapowego modelu podejmowania decyzji (7 steps).
- Cztery rodzaje temperamentów – w jaki sposób realizujemy swoje pragnienia i skad mamy motywacje osiagniec
- Omówienie 4 typów temperamentów ( dla zilustrowania opisu nawiazemy do postaci z mitologii):
- Dionizosa
- Epimeteusza
- Prometeusza
- Apollina
- Jak wykorzystac rózne temperamenty w zespole
- Rodzaj temperamentu, a praca menedzera – jak odkryc zadania i miejsce, w których poczujesz sie ja „ryba w wodzie”
- Omówienie 4 typów temperamentów ( dla zilustrowania opisu nawiazemy do postaci z mitologii):
- Podsumowanie – 16 typów osobowosci i co dalej?
- Mozliwosci aplikacji MBTI
- Wprowadzanie MBTI do dzialan personalnych w firmie
Szkolenie prowadzi:
|
Specjalizuję się w psychologii pracy i zarządzania. Pracuję nad
doktoratem z pogranicza psychologii komunikacji i psychologii
społecznej. Główny obszar mojej pracy zawodowej to szkolenia i treningi
oraz doradztwo dla kadry menedżerskiej (z zakresu tzw. „miękkich”
umiejętności menedżerskich).
więcej informacji o Ekspercie »
|
Przedstawiony program szkolenia zamkniętego jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów.
Korzyści dla Państwa Firmy, jakie daje zorganizowanie szkolenia zamkniętego:
- Otrzymują Państwo program szkolenia przygotowany specjalnie dla Państwa pracowników
- Program uwzględnia specyfikę Państwa Firmy, specyfikę pracy osób szkolonych oraz stopień zaawansowania szkoleniowego uczestników
- Uczestnicy szkolenia i ich przełożeni osobiście poznają naszych trenerów przed szkoleniem, co buduje wzajemne dobre relacje i polepsza kontakt i współpracę podczas szkolenia
- Mają Państwo wpływ na kształt programu szkolenia
- Na Państwa życzenie możemy monitorować efekty szkolenia w okresach krótko i długoterminowych
Zapraszamy do kontaktu z nami. Chętnie przygotujemy dla Państwa ofertę naszych usług.
