about

Jak skutecznie przekształcić firmę z orientacji produkcyjnej w marketingową? - szkolenie. Złoty Laur Klienta 2008, 2009 i 2010 za najchętniej wybierane szkolenia biznesowe. Szkolenia BERNDSON - Twój Rozwój, Twoja Wartość.

title

szkolenia: Jak skutecznie przekształcić firmę z orientacji produkcyjnej w marketingową? - szkolenie BERNDSON

map
© 2003-2012 BERNDSON

Szkolenia biznesowe :: zarządzanie, sprzedaż, negocjacje, marketing, finanse. Praktyczne, interaktywne kursy i szkolenia.

Jak stworzyć i wykonać dobry budżet.
Poznanie obecnych i przewidywanych kosztów firmy, a co za tym idzie skuteczne planowanie budżetu to podstawa sprawnego funkcjonowania i spokojnej przyszłości każdego przedsiębiorstwa.
Kraków, 2012-02-06
[2 dni]   2730 PLN
Zdobyta wiedza pozwoli Państwu na udoskonalenie własnego warsztatu szkoleniowego poprzez poznanie technik i metod prowadzenia szkoleń, od określenia własnych predyspozycji trenerskich, poprzez poznanie zasad komunikacji z grupą, nabycie umiejętności ...
Kraków, 2012-02-07
[2 dni]   2170 PLN
Machiny oblężnicze kontra siła ludzkich rąk.
Poniższy program dotyczy umiejętności, które większość z nas wykorzystuje mniej lub bardziej świadomie na co dzień. Truizmem byłoby stwierdzenie, że jakość naszego życia, pracy, wypoczynku coraz częściej zależy od umiejętności negocjacji.
Warszawa, 2012-02-09
[2 dni]   2670 PLN
Skuteczne podążanie w stronę pożądanych efektów
Public Relations to coś, co trudno nazwać, ale bez czego jeszcze trudniej żyć. Jak mawiał Warren Buffet, firma może pozwolić sobie na utratę nawet dużych pieniędzy, ale nie może pozwolić sobie na utratę reputacji. Tej bowiem nie sposób odzyskać.
Warszawa, 2012-02-09
[2 dni]   2170 PLN

Jak skutecznie przekształcić firmę z orientacji produkcyjnej w marketingową?
Jak przygotować się do zmian i jak zmieniać efektywnie?

Punkty zwrotne w dziejach istnienia każdej firmy to te momenty, w których przekonanie, że "jakoś będzie" nie jest już tak silne i nie jest ono poparte żadnym programem wzmacniającym to przekonanie. Czas zmian to najtrudniejszy okres w dziejach każdej firmy. I choć wydaje się, że kierunek tych zmian jest oczywisty, to efekt nie jest gwarantowany. Kiedy przychodzi czas zmian? Jak rozpoznać moment, w którym firma straciła wewnętrzną zdolność rozwoju? Jak kierować zmianami w firmie? Sztuka przekształcania firmy z orientacji produkcyjnej w marketingową jest sztuką przechodzenia od możliwości produkowania do zaspakajania potrzeb klientów.

Korzyści dla Uczestników szkolenia:

Szkolenie pozwoli Państwu na zrozumienie znaczenia i roli marketingu w orientacji marketingowej firmy oraz miejsca planu marketingowego w strukturze generalnego planu przedsiębiorstwa. Poznacie Państwo, czym jest marketingowe zarządzanie przedsiębiorstwem oraz będziecie Państwo wiedzieli jak rozpoznać moment, w którym należy przekształcić firmę z orientacji produkcyjnej na marketingową. Podczas szkolenia zdobędą Państwo niezbędne umiejętności, które pozwolą Państwu na planowanie i przeprowadzanie podstawowych badań rynkowych, programowania marketingu mix, segmentacji rynku oraz właściwego pozycjonowania oferty handlowej. Będziecie Państwo potrafili lepiej planować zmiany w firmie, budować strategię marketingową swojego przedsiębiorstwa oraz profesjonalny plan marketingowy.

Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia:

W czasie szkolenia obok klasycznego przekazu Uczestnicy zapoznają się ze studiami przypadków, przeprowadzone zostaną ćwiczenia z podstawowych typów analiz strategicznych. Forma warsztatów szkolenia pomoże uczestnikom w przygotowaniu założeń do Planu Marketingowego.

Szkolenie szczególnie polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest dla pracowników działów marketingu oraz właścicieli przedsiębiorstw i kadry zarządzającej odpowiedzialnej za kierowanie zmianą w firmie

Szkolenia, które proponujemy dla poszerzenia zdobytej wiedzy i umiejętności:

Program szkolenia:

  1. Podstawowe typy orientacji w zarządzaniu firmą
    • Orientacja produktowa
    • Orientacja sprzedażowa
    • Orientacja marketingowa
  2. Jak rozpoznać orientację stosowaną w zarządzaniu twoją firmą?
    • Misja i cele firmy
    • Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne
    • Struktura organizacyjna
    • Kultura korporacyjna
    • Znaczenie komunikacji marketingowej firmie
    • Ćwiczenie 1 – Tworzenie Misji Twojej firmy
  3. Co determinuje konieczność zmian w twojej firmie?
    • Analiza otoczenia rynkowego
    • Analiza finansowa
    • Analiza konkurencji
    • Analiza SWOT / mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia /
      • W odniesieniu do:
        • Organizacji
        • Stosowanych technologii
        • Struktury zatrudnienia
    • Analiza BCG / portfolio produktowe /
    • Analiza cyklu życia produktów
    • Ćwiczenie 2 – Przeprowadzenie analizy SWOT w odniesieniu do własnego przedsiębiorstwa
    • Ćwiczenie 3 – Przeprowadzenie analizy BCG w odniesieniu do własnej oferty handlowej
  4. Planowanie zmian w twojej firmie w odniesieniu do:
    • Określeniu zakresu niezbędnych badań
    • Celów operacyjnych i strategicznych
    • Zmian organizacyjnych w firmie
    • Wewnętrznych sposobów komunikacji
  5. Badania rynku
    • Metody pozyskiwania informacji marketingowych
    • Planowanie badań marketingowych
    • Typy danych a typy badań
  6. Określenie sytuacji wyjściowej
    • Kim jesteśmy?
    • Misja Twojej firmy
    • Jakie jest miejsce Twojej firmy na rynku
    • Jak firma jest spostrzegana przez otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne
  7. Segmentacja rynku
    • Komu tak naprawdę sprzedajemy?
    • Segmentacja a ocena rentowności
    • Gdzie zamierzamy szukać nowych klientów
    • Ćwiczenie 4 – Przeprowadzenie analizy Ansoffa / analiza opcji w zakresie wyboru strategii rozwoju produktu, rynku
  8. Pozycjonowanie oferty handlowej
    • Badania preferencji odbiorców
    • Co chcemy sprzedawać
    • Komu zamierzamy sprzedawać?
  9. Programowanie marketingu mix
    • Produkt
    • Dystrybucja
    • Cena
    • Promocja
    • Ćwiczenie 5 – Samodzielne Projektowanie Marketingu Mix w odniesieniu do własnego przedsiębiorstwa
  10. Organizacja działu marketingu w firmie
    • Podstawowe funkcje i zadania
    • Odpowiedzialność, kompetencje i struktura działu
    • Współpraca zewnętrzna
  11. Zasady komunikacji marketingowej w przedsiębiorstwie
  12. Znaczenie planowania marketingowego w twojej firmie na tle strategicznych planów rozwoju firmy
  13. Zasady tworzenia celów marketingowych
    • Jak ustalać osiągalne cele
    • Jak ustalać cele niemierzalne
    • Struktura celów mierzalnych
    • Ćwiczenie 6 – Tworzenie Celów Marketingowych dla Twojego przedsiębiorstwa
  14. Tworzenie strategii marketingowej przedsiębiorstwa
    • Typy strategii marketingowych
    • Tworzenie strategii w odniesieniu do marketingu mix
    • Wybór i tworzenie strategii dla przedsiębiorstwa
  15. Plan marketingowy w twoim przedsiębiorstwie
    • Struktura planu
    • Odpowiedzialności a podział zadań przy konstrukcji planu
    • Ćwiczenie 7 – Założenia do Planu marketingowego przedsiębiorstwa, samodzielne opracowanie
  16. Budżetowanie i kontrola
    • Źródła finansowania
    • Struktura kosztów planu marketingowego

Szkolenie prowadzi:

Wojciech Szewczykowski
Znany jest mi smak sukcesu, jaki odnosiłem z prowadzonymi przeze mnie firmami. Zwieńczeniem tego było otrzymanie nagrody dla Firmy Roku. Nagrodę tę odbierałem osobiście w Zamku Królewskim w Warszawie. Została ona przyznana przez Polski Klub Biznesu...

Przedstawiony program szkolenia zamkniętego jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów.

Korzyści dla Państwa Firmy, jakie daje zorganizowanie szkolenia zamkniętego:

  • Otrzymują Państwo program szkolenia przygotowany specjalnie dla Państwa pracowników
  • Program uwzględnia specyfikę Państwa Firmy, specyfikę pracy osób szkolonych oraz stopień zaawansowania szkoleniowego uczestników
  • Uczestnicy szkolenia i ich przełożeni osobiście poznają naszych trenerów przed szkoleniem, co buduje wzajemne dobre relacje i polepsza kontakt i współpracę podczas szkolenia
  • Mają Państwo wpływ na kształt programu szkolenia
  • Na Państwa życzenie możemy monitorować efekty szkolenia w okresach krótko i długoterminowych


Zapraszamy do kontaktu z nami. Chętnie przygotujemy dla Państwa ofertę naszych usług.

Każdego dnia pomagamy Wam budować przyszłość
nagrody i organizacje
PIFS IPH MZP FRS FPIP Solidna Firma Złoty Laur Klienta