Trening umiejętności kierowniczych
Jak kierować skutecznie?
Szkolenie oferuje kompendium najistotniejszych umiejętności niezbędnych dla każdego kierownika. Przedstawia niezbędną wiedzę koncentrując się na praktycznym ćwiczeniu i rozwijaniu umiejętności kierowniczych oraz doskonaleniu stylów kierowania. W czasie szkolenia ćwiczone są umiejętności pozwalające skutecznie wywierać wpływ na postawy swoich pracowników m.in. techniki przekazywania informacji zwrotnych, motywowania, delegowania, rozwijania pracowników metodą coachingu oraz przeprowadzania z pracownikami rozmów dyscyplinujących.
[ Kraków, 2010-03-22 »] [ Kraków, 2010-05-10 »] [ Kraków, 2010-07-05 »]
Korzyści dla Uczestników szkolenia:
Zdobyta wiedza pozwoli Państwu określić stosowane przez siebie style przywódcze, dostosować sposoby motywowania do typów osobowości pracowników, motywować poprzez udzielenie informacji zwrotnej pracownikowi. Dodatkowo będziecie Państwo potrafili zdiagnozowania etapu rozwoju kluczowych kompetencji u swoich pracowników, lepiej delegować zadania, przeprowadzać rozmowy coachingowe oraz przygotować się na trudne sytuacje w rozmowach z pracownikami.
Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia:
W czasie zajęć wykorzystywane są interaktywne formy pracy z grupą takie jak dyskusja moderowana, odgrywanie scenek, praca w małych grupach, analizy przypadków, zadania indywidualne i wiele różnorodnych ćwiczeń.
Szkolenie szczególnie polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest dla kierowników z doświadczeniem, którzy będą mogli z łatwością znaleźć praktyczne zastosowanie dla proponowanych technik i metod zarządzania. Stanowi ono także niezbędne przygotowanie dla każdego, kto rozpoczyna pracę na kierowniczym stanowisku i chce odnosić sukcesy w zarządzaniu ludźmi.
Szkolenia, które proponujemy dla poszerzenia zdobytej wiedzy i umiejętności:
Program szkolenia:
- Lider i menedżer
- Zadania kierownika
- Przywództwo a zarządzanie
- Style przywódcze
- Motywowanie
- Podstawowe zasady motywowania i ich praktyczne wykorzystanie
- Zindywidualizowane podejście do motywowania
- System kar i nagród
- Korygowanie zachowań pracowników
- Udzielanie negatywnej informacji zwrotnej
- Chwalenie pracowników
- Dyscyplinowanie
- Delegowanie
- Delegowanie jako podstawowe narzędzie zarządzania dla kierownika,
- Dostosowanie zadań do kompetencji podwładnych
- Procedura delegowania zadań
- Wybór zadań do delegowania
- Rozmowa z pracownikiem
- Parafrazowanie
- Zadawanie pytań
- Asertywne odmawianie pracownikowi
- Komunikowanie
- Coaching
- Coaching jako metoda rozwijania pracowników
- Style coachingu
- Model coachingu
- Spotkanie coachingowe z pracownikiem
Szkolenie prowadzi:
Przedstawiony program szkolenia zamkniętego jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów.
Korzyści dla Państwa Firmy, jakie daje zorganizowanie szkolenia zamkniętego:
- Otrzymują Państwo program szkolenia przygotowany specjalnie dla Państwa pracowników
- Program uwzględnia specyfikę Państwa Firmy, specyfikę pracy osób szkolonych oraz stopień zaawansowania szkoleniowego uczestników
- Uczestnicy szkolenia i ich przełożeni osobiście poznają naszych trenerów przed szkoleniem, co buduje wzajemne dobre relacje i polepsza kontakt i współpracę podczas szkolenia
- Mają Państwo wpływ na kształt programu szkolenia
- Na Państwa życzenie możemy monitorować efekty szkolenia w okresach krótko i długoterminowych
Zapraszamy do kontaktu z nami. Chętnie przygotujemy dla Państwa ofertę naszych usług.
[ Kraków, 2010-03-22 »] [ Kraków, 2010-05-10 »] [ Kraków, 2010-07-05 »] [ Pełna lista: szkolenia otwarte »]
