Zarządzanie zmianą
Zarządzanie zmianami oraz sprawne wprowadzanie innowacji stało się wymogiem istnienia firm na rynku. Prezentowane szkolenie przybliża nie tylko samą metodologię projektowania i wdrażaniania zmiany, ale także uczy, w jaki sposób radzić sobie z oporem ludzi przed zmianą.
Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie komunikować zmianę, jak przeprowadzać kluczowe zadania związane ze zmianą.
Podczas warsztatów pokażemy i przećwiczymy techniki wywierania wpływu. Dowiemy się, jak pracować nad własnym rozwojem, jak z sukcesem wdrażać zmiany również we własnym życiu i w odniesieniu do siebie.
[ Kraków, 2010-08-26 »]
Korzyści dla Uczestników szkolenia:
- Będą wiedzieć jaka jest metodologia zarządzania zmianą
- Nauczą się planować zmianę
- Nauczą się zarządzać ryzykiem podczas wdrazania zmiany
- Będą mieć wiedzę na temat psychologicznego aspektu zmiany
- Nauczą się rozpoznawać i radzić sobie z oporem
- Dowiedzą się jakie techniki wywierania wpływu można etycznie stosować zarządzając zmianą
- Poznają skuteczne techniki wdrażania zmiany we własnym życiu
Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia:
- ćwiczenia grupowe i indywidualne
- testy, kwestionariusze
- analiza studium przypadku
- gry i symulacje
- dyskusje
- prezentacje, demonstracje, obserwacja
- wykłady połączone z prezentacjami multimedialnymi
- ćwiczenia integrujące i energetyzujące
Szkolenie szczególnie polecamy dla:
Szkolenie polecamy kadrze kierowniczej: menedżerom, którzy w swojej pracy spotykają się z potrzebą wdrażania nowych rozwiązań, którzy pracują w firmach dynamicznie przeobrażających się czy podlegających restrukturyzacjom. Szkolenie może zaciekawić także osoby, które przygotowują zmiany – zarówno w swoim zespole, jak i w życiu.
Szkolenia, które proponujemy dla poszerzenia zdobytej wiedzy i umiejętności:
Program szkolenia:
- Wprowadzenie do zarządzania zmianami
- punkt wyjścia – jak radzisz sobie z sytuacją zmiany (test; dyskusja)
- zarządzanie zmianą – kluczowe aspekty
- psychologia zmiany (ćwiczenie)
- Pojęcie zmiany organizacyjnej
- kwestie definicyjne
- pojęcie zarządzania zmianami
- czynniki inicjujące zmiany w przedsiębiorstwach
- podejścia do zarządzania zmianami w przedsiębiorstwie (nurt systemowy, nurt behawioralny OD)
- Na czym polega rozwoj organizacji (model Greinera)
- jakie zmiany przechodzi organizacja w toku rozwoju (prezentacja)
- zarządzanie fazami wzrostu i zarządzanie w fazie kryzysu – wskazówki dla managerów (ćwiczenie)
- Model wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie
- model 3 kroków
- psychologia każdego z 3 etapów (ćwiczenie w którym zostanie omówione co dzieje się na każdym etepie wśród uczestników zmiany oraz jaka jest na tych etapach rola i zadania lidera)
- Podstawy zarządzania ryzykiem
- podział zagrożeń („tygrysy” i „krokodyle”)
- planowanie przeciwdziałania przewidywanym zagrożeniom
- Metodyka projektowania zmian w przedsiębiorstwie
- jak planować zmianę (ćwiczenie w którym uczestnicy szczegółowo zaplanują proces przeprowadzania zmiany)
- Aspekt psychospołeczny wprowadzania zmian
- rola komunikacji we wdrażaniu zmian
- jak skutecznie komunikować zmianę (ćwiczenie)
- źródła oporu wobec zmian
- rozpoznawanie symptomów oporu (ćwiczenie)
- metody przełamywania oporu
- na czym polega i jak przebiega adaptacja pracowników do zmian
- Skuteczne wywieranie wpływu przez lidera zmiany
- jak budować zaufanie i akceptację zmian organizacyjnych
- jak przekonywać ludzi do zmiany
- wywieranie wpływu na ludzi (warsztaty podczas których przepracujemy 7 reguł wywierania wpływu i tzw. chwile mocy R. Cialdiniego oraz model ekspresywnego i receptywnego wywierania wpływu)
- Rozwiązywanie problemów podczas wdrażanej zmiany
- jak rozpoznać i zdefiniować problem
- analiza problemu (poznamy metody: macierz wagi i trudności problemu oraz diagram przyczynowo-skutkowy)
- narzędzia generowania rozwiązań (zastosowanie burzy mózgów – ćwiczenie)
- wybór rozwiązania – macierz oceny kryteriów wyboru
- realizacja wybranego rozwiązania
- metody oceny rozwiązania
- Wdrażanie zmiany we własnym życiu – kilka sprytnych technik na samego siebie (na przykładach i w formie ćwiczeń pokażemy a jakich technik rozwoju osobistego można korzystać kreując pozytywną zmianę w swoim życiu)
- kilka „trywialnych” prawd – dlaczego warto się zmieniać (ćwiczenie)
- wzmacnianie zachowan pozadanych,
- jak „muszę” zamieniać w „chcę”
- zobacz jak działa psychomotoryka i spraw aby działała na Twoją korzyść
- naucz się korzystać z wizualizacji
- psychologia zmiany i kształtowania nawyków – wykorzystaj proste rady światowych guru rozwoju osobistego
- twój osobisty poszkoleniowy plan działania (ćwiczenie polegające na zadeklarowaniu i zaplanowaniu indywidualnie przez każdego z Uczestników, jaką wiedzę/umiejętności wyniesione ze szkolenia wdroży w życie)
Szkolenie prowadzi:
|
Specjalizuję się w psychologii pracy i zarządzania. Pracuję nad
doktoratem z pogranicza psychologii komunikacji i psychologii
społecznej. Główny obszar mojej pracy zawodowej to szkolenia i treningi
oraz doradztwo dla kadry menedżerskiej (z zakresu tzw. „miękkich”
umiejętności menedżerskich).
więcej informacji o Ekspercie »
|
Przedstawiony program szkolenia zamkniętego jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów.
Korzyści dla Państwa Firmy, jakie daje zorganizowanie szkolenia zamkniętego:
- Otrzymują Państwo program szkolenia przygotowany specjalnie dla Państwa pracowników
- Program uwzględnia specyfikę Państwa Firmy, specyfikę pracy osób szkolonych oraz stopień zaawansowania szkoleniowego uczestników
- Uczestnicy szkolenia i ich przełożeni osobiście poznają naszych trenerów przed szkoleniem, co buduje wzajemne dobre relacje i polepsza kontakt i współpracę podczas szkolenia
- Mają Państwo wpływ na kształt programu szkolenia
- Na Państwa życzenie możemy monitorować efekty szkolenia w okresach krótko i długoterminowych
Zapraszamy do kontaktu z nami. Chętnie przygotujemy dla Państwa ofertę naszych usług.
[ Kraków, 2010-08-26 »] [ Pełna lista: szkolenia otwarte »]
