Zarządzanie szkoleniami
Jak profesjonalnie planować, realizować i oceniać szkolenia.
Jak organizować szkolenia, które przynoszą efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. „Zarządzanie szkoleniami” pokazuje w jaki sposób można sprawić, aby szkolenia stanowiły zyskowną inwestycję. W czasie szkolenia uczestnicy poznają narzędzia wspomagające główne etapy organizacji szkoleń. Zgodnie z cyklem szkoleniowym zaczynamy od rozpoznawania potrzeb szkoleniowych i poprzez projektowanie oraz organizację szkolenia dochodzimy do oceny jego efektywności.
[ Kraków, 2010-04-26 »] [ Kraków, 2010-06-16 »]
Korzyści dla Uczestników szkolenia:
Podczas szkolenia zdobędziecie Państwo niezbędną wiedzę na temat zakresu zadań i priorytetów działania w obszarze funkcji szkoleniowej. Będziecie Państwo potrafili lepiej wybrać odpowiednie narzędzia do identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych, planować i organizować szkolenia oraz oceniać ich efektywności. Na przykładach omówimy i przećwiczymy tworzenie budżetu, kosztorysu szkoleniowego oraz negocjacje kontraktów z wykonawcami.
Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia:
W czasie zajęć wykorzystujemy interaktywne formy pracy z grupą takie jak dyskusja moderowana, praca w małych grupach, analizy przypadków, zadania indywidualne i wiele różnorodnych ćwiczeń.
Szkolenie szczególnie polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest dla osób odpowiedzialnych za szkolenie pracowników w organizacji tzn. takich, które rozpoznają potrzeby szkoleniowe, wybierają dostawców, organizują szkolenia i odpowiadają za ocenę ich efektywności.
Szkolenia, które proponujemy dla poszerzenia zdobytej wiedzy i umiejętności:
Program szkolenia:
- Rola działu szkoleniowego/ osoby odpowiedzialnej za szkolenia w przygotowywaniu efektywnych szkolen
- Definicja efektywnego szkolenia
- Typy kultur szkoleniowych
- „Kwintet szkoleniowy”
- Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych w praktyce kadrowej:
- Zakres (organizacyjny, stanowiskowy i indywidualny)
- Cele badania potrzeb szkoleniowych
- Narzędzia badawcze
- Wywiad jako narzędzie badania potrzeb
- Proces projektowania szkolenia
- Formułowanie celów szkoleniowych
- Metody treningowe
- Rodzaje opcji treningowych i kryteria ich doboru
- Programy szkoleniowe
- Organizacja szkoleń
- Przygotowywanie oferty dla wykonawcy
- Logistyka szkoleń
- kosztorys wydarzenia treningowego
- planowanie budżetu szkoleniowego
- negocjacje kontraktów z wykonawcą
- Projektowanie transferu szkoleń w miejsce pracy
- Rola kierowników w procesie szkolenia
- Plan rozwoju kompetencji
- Metody wzmacniania transferu
- Projektowanie metod i narzędzi oceny efektywności szkoleń
- Poziomy oceny efektywności szkoleń
- Narzędzia oceny efektywności.
Szkolenie prowadzi:
Przedstawiony program szkolenia zamkniętego jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów.
Korzyści dla Państwa Firmy, jakie daje zorganizowanie szkolenia zamkniętego:
- Otrzymują Państwo program szkolenia przygotowany specjalnie dla Państwa pracowników
- Program uwzględnia specyfikę Państwa Firmy, specyfikę pracy osób szkolonych oraz stopień zaawansowania szkoleniowego uczestników
- Uczestnicy szkolenia i ich przełożeni osobiście poznają naszych trenerów przed szkoleniem, co buduje wzajemne dobre relacje i polepsza kontakt i współpracę podczas szkolenia
- Mają Państwo wpływ na kształt programu szkolenia
- Na Państwa życzenie możemy monitorować efekty szkolenia w okresach krótko i długoterminowych
Zapraszamy do kontaktu z nami. Chętnie przygotujemy dla Państwa ofertę naszych usług.
[ Kraków, 2010-04-26 »] [ Kraków, 2010-06-16 »] [ Pełna lista: szkolenia otwarte »]
